自2022年10月精益生产治理启动以来 ，日博集团药业履历从探索精益到拥抱精益的转变 ，通过团队的协同起劲和不懈斗争 ，日博集团药业精益生产治理一期已经取得了显著的效果。
2024年01月 04日下昼 ，日博集团药业“精益生产治理一期效果展示聚会 ”顺遂召开。公司谋划向导团队携生产板块及质量板块各部分认真人、中食药照料团队、精益办成员、生产及质量板块全体职员齐聚一堂 ，配合见证精益生产治理一期430天的效果。
聚会首先由精益办认真人普朝明先生举行一期精益推进总体先容 ，一同回首已往一年日博集团精益历程 ，聚焦日博集团现状 ，团结日博集团治理需求及精益治理逻辑 ，针对性地制订了日博集团药业开展精益生产治理一期的偏向及目的。
接着由精益办代表赵成跟先生从推进精益的组织架构搭建、业绩与要害指标泛起、效果与案例分享、问题与改善思绪等几个方面 ，通过详细的数据数据和翔实的案例 ，清晰地展示出了日博集团精益生产治理一期的希望和取得的丰富效果。
日博集团药业自推行精益生产治理一期以来 ，事情现场爆发了重大的转变 ，一期精益效果展示完毕后 ，公司向导及嘉宾追随精益办的脚步一同去事情现场见证了日博集团人创立的精益效果 ，同时未到现场的同事在报告厅接受精益知识培训 ，配合生长。
从针剂生产车间到质量部磨练现场 ，公司生产总监樊献乔先生体现 ，精益给他最大的感伤是通过学习精益的头脑 ，能够运用精益的方法来解决公司保存的一些痛点、难点 ，而日博集团药业的精益生产治理以后也会朝着更高的目的继续前进。
历程中 ，质料部司理黄兴建先生也以质料部的精益改变为题 ，就治理策划执行、目视化推进、人效提升、本钱节约等质料部的精益实践案例分享了他们在精益生产治理的历程中取得的丰富效果及收获 ，改善——我们一直在路上。
随后对优异团队和小我私家举行表扬 ，由中食药精益治理事业部总司理栗俊平先生为提案之星、优异精益对接人颁奖 ，日博集团药业生产总监樊献乔先生为优异团队代表颁奖。中食药精益治理事业部总司理栗俊平先生作为中食药代表为日博集团精益推进锦上添花 ，栗总体现精益路上没有终点 ，中食药精益照料团队将携手日博集团将精益改善一连推进 ，再接再励 ，再创佳绩。
后续进入结业仪式及精益办入办仪式 ，日博集团药业精益办认真人普朝明先生为本期精益办顺遂结业的3名成员揭晓结业证书。随后结业成员向精益办新成员转达接力棒 ，日博集团药业常务副总司理张洪波先生为新成员揭晓聘书。精益对接人步队同步更新 ，由精益办初代成员向导所有成员宣誓 ，至此 ，新的精益办团队及对接人对伍组建完成。
公司常务副总司理张洪波先生在聚会最后对精益事情点评及后续的事情举行指导 ，张总提出了几点要求 ，一是开拓视野 ，要站在工厂的角度讲精益生产转变到精益运营上来；二是要去牢靠一期的效果 ，同时也要鼎力大举推进全员一连改善；三是要转变看法 ，起劲提升自己 ，加速团队建设。
日博集团药业至精益生产治理一期完成了从探索精益到拥抱精益的蜕变 ，公司决议层向导的指导和支持、照料团队的悉心指导、各人的并肩前行与不懈起劲缺一不可 ，全员一起砺戈秣马 ，踔厉高昂 ，持之以恒 ，稳健前行 ，日博集团的精益将突破到新的高度 ，在总司理樊丽娟女士为焦点的向导班子向导下必将完成治理水平的提升、全员素质的提高、企业竞争力的增强 ，实现日博集团药业一连生长的雄伟蓝图！